KPI Plan Directeur de Production


Documentation - KPI Plan Directeur de Production

Module Plan Directeur de Production – Tableau de Bord Évolutif et KPI PDP

Guide d'utilisation du centre de contrôle macro-logistique. Cet écran fournit une vue d'ensemble des indicateurs de performance (KPI) liés aux cycles de planification, à l'efficacité industrielle "Planifié vs Réalisé", au suivi des statuts de validation et à l'analyse prévisionnelle des stocks.

Version 4.1
Interface KPI Plan Directeur de Production Comdev ERP
🔍 Survolez l'image pour inspecter les filtres temporels de recherche et le dictionnaire des cartes de performance macro-production.

1. Alignement Métier & Macro-Planification

Le sous-module Tableau de bord PDP (Plan Directeur de Production) sert d'interface de transition stratégique entre le Plan Industriel et Commercial (PIC) et la gestion opérationnelle du MRP (Calcul des besoins nets). Il permet d'anticiper la charge globale des capacités de production végétale, d'arbitrer les priorités et de valider les engagements de stocks avant exécution.

Bandeau de Recherche & Filtres

La zone supérieure permet d'isoler des campagnes spécifiques en combinant des dates de début et de fin (Du ... Au ...) à un champ de recherche libre textuel (Référence ou libellé du plan directeur).

Chemin d'accès

Comdev ERP → Menu Principal → Plan Directeur de Production → Onglet Tableau de bord PDP.

2. Dictionnaire exhaustif des données : Cartes d'Indicateurs de Performance

Chaque carte offre un raccourci de forage contextuel (drill-down) PLUS DE DÉTAILS → permettant d'accéder aux registres unitaires :

Carte Indicateur Unité Métrique Règle de Calcul & Signification Applicative
PLANS DIRECTEURS Nombre entier Affiche le volume global cumulé de tous les plans de production configurés dans l'ERP, toutes périodes et tous états confondus.
EFFICACITÉ Pourcentage (%) Rapport d'analyse de performance comparant les volumes de production réellement récoltés / finalisés face aux projections initiales du plan directeur (Planifié vs Réalisé).
VALIDATION Pourcentage (%) Indicateur de gouvernance mesurant la proportion de plans officiellement approuvés par la direction générale sur le nombre de plans soumis.
BROUILLONS Pourcentage (%) Proportion de plans directeurs actuellement en cours de conception ou de modification, nécessitant un traitement ou une mise à l'étude avant bascule.
BESOINS À PLANIFIER Nombre entier Quantité ou volume de commandes fermes ou de demandes internes prévisionnelles en attente d'association à une ligne de fabrication macro.
STOCK PRÉVISIONNEL Nombre entier / Unité Projection consolidée du niveau de stock disponible estimé au terme de l'ensemble des périodes de planification cumulées, après déduction des sorties prévues.

3. Arborescence du module Plan Directeur de Production

Le menu de navigation de gauche détaille les différentes étapes du processus de régulation du PDP :

Gestion des Fiches

Liste des PDP : Registre complet permettant la modification, la duplication ou l'ajustement périodique des plans.

Nouveau PDP : Formulaire d'initialisation pour générer une nouvelle matrice prévisionnelle.

Objectifs & Anticipation

Objectifs et prévisions : Saisie des données de marché, des historiques et des estimations de vente par filière.

Validation Haute

Validation Direction Générale : Espace sécurisé dédié aux validations hiérarchiques permettant de verrouiller et figer le plan directeur.

4. FAQ Métier (Foire aux questions)

Quelle est la différence fondamentale entre "Besoins à planifier" et "Brouillons" ?
La carte Brouillons comptabilise les documents PDP en attente de soumission et d'approbation. À l'inverse, les Besoins à planifier représentent la matière brute non encore planifiée (comme des commandes fermes ou des prévisions de vente acceptées) qui n'a pas encore été intégrée dans une matrice ou un calendrier d'exécution.
Comment est réajusté l'indicateur "Efficacité (Planifié vs Réalisé)" ?
Cet indicateur est recalculé de manière asynchrone dès qu'un Ordre de Fabrication (OF) ou qu'un bon de récolte finale est clôturé en pépinière. Le système confronte la quantité réelle validée aux prévisions planifiées sur la même maille de temps.